En este contexto, la Secretaría General, en un trabajo conjunto
entre la Subsecretaría de Gestión Tecnológica
y Administrativa y la Subsecretaría de la Gestión
Pública, que acompañan los demás representantes
del Estado, ha presentado un nuevo modelo de ingreso y carrera para
el sector público. Este modelo contempla la igualdad de oportunidades
y la evaluación de competencias para el acceso a los cargos,
así como el concurso de funciones ejecutivas cada cuatro
años.
También se iniciaron los procesos de selección para
la ocupación de cargos jerárquicos en todo el ámbito
de la Administración Pública Provincial. Desde la
Subsecretaría de la Gestión Pública se acompañó
a los distintos organismos a través de asistencias técnicas
y veedurías y la elaboración de guías e instructivos
que orientan el proceso de cobertura de cargos, la realización
de veedurías estatales y gremiales y el diseño de
entrevistas laborales.
Asimismo, se acompañaron también los procesos que
colaboraron con la celebración de paritarias en el ámbito
judicial, la aprobación de las Leyes Nº 13.354 (establece
los porcentajes para el pago del adicional por antigüedad),
Nº 13.355 (establece una retribución equivalente a seis
sueldos básicos más antigüedad a partir del cese)
y Nº 13.699 (titularización en la categoría 24
y 21 para los subdirectores y jefes de departamento que se desempañen
como interinos en los términos de la Ley).
La Subsecretaría de la Gestión Pública participó
aproximadamente en: treinta (30) reuniones paritarias generales,
ciento diez (110) reuniones paritarias sectoriales, quince (15)
reuniones paritarias docentes y siete (7) reuniones paritarias judiciales.
En cuanto a los procesos de selección, se realizaron aproximadamente
treinta y seis (36) asistencias técnicas a distintos organismos
provinciales y se participó en veintitrés (23) veedurías
de concursos.
Otras acciones realizadas:
• Acciones de capacitación y asistencias técnicas,
conjuntamente con el IPAP, en materia de empleo público,
destinadas a jurisdicciones provinciales y municipios.
• Elaboración y difusión de los siguientes documentos:
• Firma por parte de la Subsecretaría de la Gestión
Pública de:
El nuevo sistema
deberá tener como objetivo la profesionalización
y la mejor administración del personal de la Provincia.
En cualquier plan de reforma estructural y administrativa del
Estado, el agente público es el verdadero protagonista,
dado que en su empeño, satisfacción laboral y
creatividad está la esencia del cambio.
Documento N° 6.3.
Una carrera para mejorar el empleo público.
Noviembre 2006.
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