A partir del Objetivo General del Proyecto, se desprende un tipo de intervención que orientará la acción a lo siguiente:

- Velar por el cumplimiento de las normas y principios contenidos en la CIDN.
- Desarrollar acciones destinadas a promover y proteger el goce pleno de los derechos de Niñas, Niños y Adolescentes.
- Divulgar por su propio accionar o coordinadamente con otras áreas del Estado o del ámbito privado la existencia, alcance y mecanismos de exigibilidad existentes para la defensa y protección de los derechos de niñas, niños y adolescentes.
- Divulgar e informar su propia existencia, funciones y acciones a su alcance para la defensa y protección.
- Establecer espacios y canales de comunicación con todos los actores sociales involucrados en el desarrollo de acciones destinadas a la defensa de los derechos de niñas, niños y adolescentes.
- Gestionar políticas comunitarias destinadas a la protección integral de los derechos de niñas, niños y adolescentes.
- Desarrollar conjuntamente con las dependencias municipales, provinciales, nacionales y organizaciones de la sociedad civil que correspondan, acciones educativos para la prevención de la vulneración de dichos derechos.
- Peticionar ante las autoridades judiciales, policiales o administrativas que corresponda, el cumplimiento y respeto por los derechos de niñas, niños y adolescentes.
- Realizar el abordaje interdisciplinarios de los casos sometidos a su conocimiento, mediante acciones estratégicas que tiendan al restablecimiento del goce pleno de los derechos, el desarrollo integral del niño y la solución del conflicto familiar.
- Realizar la denuncia penal correspondiente cuando el hecho pueda configurar un delito.
- Sugerir a las autoridades competentes el control y cumplimiento de toda norma destinada a proteger directa o indirectamente los derechos de los niños, en todo establecimiento social, comercial, industrial o agrario, sea público o privado, que desarrolle actividades destinadas a niñas, niños y adolescentes o con participación directa o indirecta de éstos.
- Coordinar conjuntamente con las instituciones municipales, provinciales, nacionales y/o privadas, la implementación de programas de egreso, reinserción social y familiar para niñas, niños y adolescentes alojados en instituciones.
- Ejecutar las acciones destinadas a la gestión de recursos que favorezcan la integración social, generando redes institucionales para el abordaje de la situación problema que afecta a niñas, niños y adolescentes en situación de vulneración.
- Acompañar y apoyar la función y responsabilidad de la familia en el proceso de socialización y educación del niño a partir de acciones de protección y promoción de sus derechos.
- Promover y facilitar la capacitación de personas que desarrollen sus tareas en forma cotidiana con niñas, niños y adolescentes.
- Propiciar espacios de escucha y reflexión de los interrogantes que generan en los diferentes actores que trabajan con niñas, niños y adolescentes respuesta interdisciplinaria.
- Poseer una férrea disposición hacia la investigación, actualización científica y capacitación permanente, incentivando la generación de proyectos y propuestas innovadoras de trabajo.
- Ejecutar los programas y las acciones interdisciplinarias cuidando velar por el respeto de la singularidad de cada caso.
- Registrar y sistematizar las acciones llevadas a cabo con el objeto de lograr una base de información veraz y apropiada que permitan facilitar la elaboración de nuevos programas, proyectos y/ planes de acción adecuados a la realidad particular de cada territorio.
- Indagar los recursos, tangibles e intangibles, existentes en cada comunidad que permitan elaborar programas, proyectos y/ planes de acción adecuados a la realidad particular de cada territorio.
-Propiciar el conocimiento e intercambio de experiencias entre instituciones y programas dedicados a la atención de niños y adolescentes de todo el país; intercambiando con otras dependencias municipales, provinciales, nacionales e internacionales, universidades, ONG, instituciones intermedias, etc, experiencias inherentes a la implementación de planes y programas que sigan lineamientos de CIDN.
- Elevar a la Dirección de la Niñez y Juventud proyectos, acciones, informes y evaluaciones para su conocimiento, consideración y aprobación.
- Gestionar y coordinar con el nivel superior la adquisición de materiales, útiles y demás elementos indispensables para el mejor desenvolvimiento de la dependencia.
- Asesorar a la superioridad en materias específicas de su competencia.

Plan de Gestión Energética
El “Centro de Gestión Eficiente de los Servicios Públicos”, hoy existente en el ámbito del Ministerio de Seguridad como “Área de Eficiencia Energética”, efectúa la planificación, coordinación y evaluación de las medidas técnicas, administrativas y normativas que encuadra el consumo de los servicios públicos que usufructúa este Organismo dentro de lineamientos de eficiencia, eficacia y efectividad. Esta actividad no ha sido posible llevarla a cabo en la totalidad de los puntos de suministros.
A tal efecto se proyecta la creación de Delegaciones quienes desarrollarán sus actividades dentro de los parámetros de las medidas planificadas por el “Centro de Gestión Eficiente de los Servicios Públicos”, las cuales tienen sustento dentro de los principios de uniformidad de criterios de acción, según la zona geográfica de cada Delegación de Eficiencia. La medidas se encuentran respaldadas por toda normativa regulatoria vigente que enmarca y/o modifica el usufructo del servicio público (Convenios, Contratos de Concesión, Leyes, Decretos, Resoluciones emitidas por los Entes Reguladores, Reglamentos de Suministros, etc.)
Las Delegaciones serán las encargadas de ejecutar dichas acciones y verificar su aplicación, elevando posteriormente los resultados a efectos de su una evaluación permanente. Asimismo las Delegaciones oficiarán de representante de este Organismo como usuario y será el nexo permanente entre las prestatarias (Nacionales, Provinciales, Cooperativas y Municipios) y el “Centro de Gestión Eficiente de los Servicios Públicos”.

Descentralización del trámite de exención contemplado
en el Art. 38 Ley 13297
A raíz de la situación detectada surge la idea de descentralizar, por medio de los municipios bonaerenses, la tarea de comunicar al contribuyente la existencia de esta Ley, las particularidades y requisitos del trámite, y la realización del mismo.
De esta manera se llegaría a todo el territorio de la provincia de Buenos Aires en el momento y lugar preciso de solicitar el permiso de obra municipal, logrando informar en tiempo y forma al contribuyente / administrado y/o profesional con incumbencia sobre la existencia de este trámite como así también de las particularidades de la presentación de Declaraciones Juradas (DDJJ), y evitando que este deba gestionar el trámite de exención en la Delegación de Catastro más cercano, pudiendo hacerlo en el mismo lugar físico que se le emite el permiso.
A su vez, para evitar generarle a este último la realización del trámite de exención del pago de la tasa en otro sitio, se propone la idea de que esta tarea la efectúe el mismo municipio por medio del uso de un programa informático on line, en el cual pueda ingresar los datos requeridos, además de utilizarlo como base de datos para el seguimiento del trámite de permiso de obra, como así también para buscar información específica que pertenece a la base de datos provincial de las parcelas (valuaciones, metros, nombre del contribuyente, domicilio fiscal, etc.), lo que facilita su tarea cotidiana.
Luego de haber cargado estos datos el municipio deberá remitir la documentación pertinente al organismo central de la DPCT para que se inicie, por medio de un expediente, la solicitud de exención. A posterior, si está todo correcto, el expediente será remitido a la Dirección Provincial de Rentas, la cual expedirá la exención y notificará al contribuyente.
Cabe señalar que esta modalidad de realizar el trámite de exención posibilita a la DPCT tener información nueva de la realidad territorial, para luego fiscalizar e incorporar, a posterior, a la base de datos.

La Dirección de Geodesia puso en marcha en el año 2003 la visación previa de planos de mensura vía correo electrónico, como primera etapa para desarrollar la Mesa Única de Entrada.
Su fin es desconcentrar la aprobación de planos.
Esta tarea esta a cargo de Fiscalización Parcelaria, con el fin de agilizar el trámite y brindarle mayor servicio a los ciudadanos / profesionales provinciales.
Luego de un período de experiencia, en el cual hubo que ajustar la presentación de documentos a través del dictado de dos normas (Disposición Nº 1485/2003 y Disposición Nº 313/2004) que reglamentan el formato de presentación de plano. Superado ese período de experiencia, comenzó de manera efectiva la interacción vía e-mail, ingresando un importante número de trámites 225 en el año 2004.
La segunda etapa consta de seguir aplicando las potencialidades que nos brinda la informática, poniendo en funcionamiento este sistema a través de la web, en donde se proyecta comenzar con la implementación de la denominada Mesa Única de Entrada.

Dentro de las misiones y funciones de la Dirección de Geodesia, esta dar la intervención a todos los organismos del estado cuando la naturaleza del trámite así lo amerite. Una de las intervenciones que siempre llevan los planos es el que realiza la Dirección Provincial de Catastro Territorial, con quien existen avanzados trabajos para en el trámite vía web.

En la tercera etapa, una vez implementada la firma digital posibilitaría gestionar en su totalidad el trámite. Esto es, la aprobación del plano de mensura, tanto el previo como el definitivo.

La categorización de las áreas vulnerables más comprometidas por situaciones de riesgo, considerando para tal fin, variables seleccionadas que incluyen las de carácter socioeconómico y urbanas, permitirá contar con una banco de datos abierto, que servirá de base y facilitará la interrelación con organismos públicos y organizaciones o instituciones que han asumido cierta responsabilidad en las problemáticas sociales, para trabajar en forma conjunta a efectos de mejorar la situación en las áreas mencionadas.

Este proyecto, es pues, un instrumento básico, un punto de partida, que permite acercarse a la determinación y comprensión de dónde y cómo se dan los procesos de deterioro urbano y social. Un primer paso, básico para la búsqueda de alternativas y vías que permitan revertir la situación de vulnerabilidad en que se encuentra esa población y que, de seguir en ese camino, se transformará en irrecuperable.
Se estima que una vez constituido el Banco de Datos de Áreas Vulnerables, y en una segunda etapa, se incorporarán conjuntos de viviendas oficiales en situación habitacional y social critica; y otras conformaciones urbanas.
La construcción del Banco de Datos de Asentamientos Irregulares/Areas Vulnerables comenzará una vez institucionalizado el Programa y por las particularidades de la temática, será un proceso dinámico de incorporación de datos, sistematización centralizada e inmediata descentralización de la información a cada municipio.

- Palacios Municipales.
- Dependencias Municipales.
- Instituciones Bancarias.
- Centros Cívicos, barriales, sociales.
- Asociaciones Civiles, Clubes, sociedades de fomento.
- Estaciones terminales ferroviarias.
- Estaciones terminales de autobuses.
- Galerías Comerciales, Shoppings e hipermercados.
- Arterías peatonales comerciales, plazas públicas, etc.
- Playas públicas y eventos deportivos.

De concentración específica de profesionales relacionados con la temática a saber:

- Consejos profesionales de ciencias económicas.
- Colegios de arquitectos.
- Colegios de Escribanos.
- Colegios de Agrimensores.
- Colegios de Ingenieros.
- Colegios de Abogados.
- Juzgados y Palacios de Justicia.

y de organizaciones / entes obligadas legalmente a actuar como agentes de información y/o Recaudación a la Subsecretaría de Ingresos Públicos:

- Mercados concentradores.
- Aduanas.
- Compañías de Seguros.
- Establecimientos de subasta, faena y matanza de ganado.
- Redes de Compras.
- Empresas y cooperativas proveedoras de servicios.
La incorporación de un servicio de call-center centralizado, altamente capacitado, con ubicación en la Ciudad de La Plata, con las funciones de asesoramiento online del personal de las micro-oficinas.
Asimismo la implementación puede realizarse en forma gradual, incorporando nuevos servicios de acuerdo a las necesidades de los ciudadanos, del estado, y según las características de la zona o región.
El proyecto permite ser implementado, en principio como oficina receptora de trámites, dudas e inconvenientes, que surjan como consecuencia de las relaciones formales que mantienen el fisco con los ciudadanos, así como emisión de boletas para el pago de los distintos tributos, permitiendo un acercamiento entre el ciudadano y el organismo.
Posteriormente o en forma simultánea pueden incorporarse a estas oficinas la recepción de trámites relacionados exclusivamente con los municipios respecto de sus responsabilidades y potestades locales, así como el IOMA, Registro Provincial de las Personas, etc.

Diagnóstico/soluciones de los trámites
El desarrollo del aplicativo Trámites y sus procedimientos de soporte están regidos por las siguientes ideas fuerza:
• Mejorar la calidad e integridad de la información para realizar Inteligencia Fiscal.
• Mejorar la relación entre los contribuyentes/agentes y el fisco, a partir de brindarles servicios útiles, entre ellos:
• Minimización de los trámites a realizar en los distritos con la consiguiente reducción de tiempos a favor del contribuyente y de los agentes de la DPR.
• Extensión de los horarios de atención para la presentación y/o pago de sus obligaciones.
• Información on-line y respuestas en 72 hs.
• Seguimiento web del estado del trámite presentado.
• Reducir los costos transaccionales para la DPR.
• Generar un sistema de recaudación alternativo a Osiris (AFIP) para los contribuyentes directos.
• Reducción de los tiempos de procesamiento. (ejemplo de ello es el proceso de intimación 48 hs de vencida la posición corriente con el nuevo esquema web).
• Incrementar la recaudación del tributo más importante de la Provincia, por medio de mejorar la información existente en la base de datos