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| Incorporar
efectivamente innovaciones de carácter transformador
en el ámbito público, para aumentar
su capacidad de acción. |
Modernización e innovación
estatal
Concebimos la innovación y la modernización como una
posibilidad de mejora continua de la capacidad de gestión,
siempre a favor de la inclusión social: hablamos, en este
campo, de una modernización incluyente.
Para dar cuenta de la vocación permanente que debe tener
un Estado de mejorar su gestión, creamos una Unidad de
Coordinación de Programas de Innovación en la
que reunimos todas las iniciativas de innovación y modernización
en vigencia o a ser implementadas, con el objetivo de sostener y
apoyar aquellas propuestas que han resultado exitosas y proponer
las que puedan considerarse necesarias y viables, en el marco de
un Programa de Fortalecimiento de la Calidad Institucional.
Esta Unidad se asume como un espacio de apoyo y asistencia técnica
a organismos, municipios y organizaciones sociales para el desarrollo
de experiencias de innovación que tengan impacto en la población.
Un objetivo complementario consiste en hacer visibles estas experiencias,
para replicarlas en todo el aparato estatal a través de su
reconocimiento y difusión.
| Cualquier
iniciativa de modernización, cualquier cambio que se
proponga en sus prácticas, rutinas y tecnologías
de gestión, debe tener en cuenta si esto colabora con
la inclusión de las personas y el ejercicio real de su
ciudadanía. Toda propuesta modernizadora debe ser evaluada
según su capacidad de incluir a más personas en
el proyecto social. |
Objetivos específicos
Fortalecimiento de la Calidad Institucional
Elaborar, proponer, controlar y evaluar los proyectos relacionados
con innovaciones en la gestión pública, coordinando
acciones, pautas y criterios con los organismos competentes en la
ejecución de los mismos.
Reconocimiento a la Innovación en
la Gestión Pública
Contribuir a la optimización de la gestión pública
provincial mediante el apoyo, reconocimiento y difusión de
ideas, proyectos y experiencias innovadoras en el ámbito
de la provincia de Buenos Aires con impacto en la ciudadanía.
Un proyecto,
modelo, programa, o sistema, al ser innovador, es nuevo, pero
fundamentalmente mejora lo anterior.
El argumento debe considerar el análisis del problema
que el sistema anterior no pudo atacar. A esto debe sumarse
la eficiencia del nuevo proceso, y que el mismo se encuentre
en el marco de las condiciones actuales, que sea viable. A
todo lo anterior debemos sumar que el proyecto o sistema innovador
incida o pueda replicarse en más de un organismo, es
decir, que pueda tener un impacto mayor en la administración
pública.
Documento Nº 2. Programa de
Fortalecimiento de la Calidad Institucional. La Plata, setiembre
de 2005. |
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